相場界芳名録

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名前山頂王国国王更新日時2017/05/06(土) 08:33:45
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どんな人?一流の言霊研究家
投資手法鞘取りが基本

段取り八分
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フリースペース山頂王国 憲法

宗旨:文化立国

第1条:首都は、大阪に暫定
第2条:国土は大阪都、琉球自治区、台湾自治区、香港自治区、澳門自治区、シンガポール自治区、モンゴル自治区、チベット自治区、新疆ウイグル自治区、寧夏自治区、マレーシア自治区、ハワイ自治区、ブルネイ自治区、京都府、兵庫県、奈良県、和歌山県、滋賀県、三重県、愛知県、福岡県、石川県、長崎県、長野県、静岡県、岐阜県、佐賀県、宮崎県、富山県、新潟県、山梨県、神奈川県、徳島県、香川県、高知県、岡山県、島根県、鳥取県、埼玉県、秋田県、千葉県、東京県、湖南省、湖北省、福建省、広東省、河南省、河北省、山東省、北京市、陝西省、遼寧省、雲南省、浙江省、上海市、江蘇省、海南省、貴州省、青海省、広西省、天津市、黒竜江省、吉林省、四川省、重慶市、甘粛省、山西省、安徽省、江西省、ホーチミン市、パリ市、マニラ市、シドニー市、バンコク市    (統治能力によって、国土放棄もあり、国土拡大もあり)
第3条:軍隊は持ちません、戦争はしません
第4条:国民は自立してなおかつ自律して生活する
第5条:国民は納税義務ありませんが、月に一度「山頂王国国王万歳!」を唱える義務があります
第6条:他国による山頂王国の全部(また一部)を統治することは認めます
第7条:国土以外の文化遺産は山頂王国の無形文化遺産とする
第8条:国土以外の住民が山頂王国の国民になることは認めます
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山頂王国国王 さんの日記

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5月27日 誠意が基本  2017/05/27(土) 11:38:08
 松下幸之助 一日一話
http://www.panasonic.com/jp/corporate/history/founders-quotes.html

経営を進めていく上で、もっとも困難があろうと思われるのは販売です。製造には新しい発見や発明がよく考えられますが、販売にとりわけの妙案が生まれることはなかなかむずかしいでしょう。

それでは、そのように妙案奇策のあまりない販売の世界で特色を発揮し、販売を成功させるために何が基本になるかというと、結局はお互いの誠心誠意ではないでしょうか。どうすればお得意様に喜んでいただけ、どういう接し方をすればご満足願えるかを常に考えることが何よりも大切で、そういう誠意が根底にあってこそ、その人の言葉、態度に深い味わいも生まれ、販売力もまた高まっていくと思うのです。

メイ首相、トランプ氏に抗議 米からの情報リークに憤慨 マンチェスターテロ  2017/05/26(金) 06:20:35
 英マンチェスターでの自爆テロに関連し、英BBC放送は25日、英当局が米側との情報共有を停止することを決めたと報じた。英国の捜査情報が、米国で相次いでリークされたのが理由。メイ首相は同日、ブリュッセルで開催の北大西洋条約機構(NATO)首脳会議でトランプ米大統領に厳重抗議する。

 米ニューヨーク・タイムズ紙は24日、英警察の鑑識が撮影した爆発物の写真を掲載。英政府は米側に提供した機密情報がリークされたとみている。写真には起爆ボタンや殺傷力を高めるために使われたくぎなどが写っていた。爆発物は手製で、入念に製作されていたことをうかがわせる。

 これに先立ち、英当局が周辺捜査のため発表を控えていた自爆テロの実行犯の名前も英メディアに先駆け米メディアが報じており、英政府は憤慨している。

https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170525-00000562-san-n_ame

5月26日 不要なものはない  2017/05/26(金) 06:18:21
 松下幸之助 一日一話
http://www.panasonic.com/jp/corporate/history/founders-quotes.html

みなさんは、いろいろな立場にお立ちになっておられると思いますが、私はどんな立場でも、この立場はいけない、この仕事はまずいということはないと思います。どの仕事が必要でなくて、どの仕事が必要であるということはないのです。この世に存在するものは、すべて必要である、というように考えていただきたいと思うのです。

そしてそうした考えに立って、要は自分には何が適しているか、何が向いているか、自分はどういうところに自分の使命を見出し、そこに打ち込むべきであるかということを、みずから考え、そしてそこに信念を持つことが大切だと思います。

5月25日 社長は徳、副社長は賢  2017/05/25(木) 06:46:56
 松下幸之助 一日一話
http://www.panasonic.com/jp/corporate/history/founders-quotes.html

人の組み合わせというのは、微妙なものだと思う。たとえば、会社の場合、非常に優秀な二人の経営者が社長と副社長になっても、相性が悪いとうまくいかないものである。

総じて、どの会社でも、社長が積極的で、副社長は女房役といったところが多いが、原則としては最高首脳者はおだやかで、次席がバリバリやる方が望ましいようだ。つまり経営者の組み合わせとしては、社長はお人柄で、副社長は実行力に富む、といったあり方が安定感があるように思う。

王は徳をもって立ち、その下に賢相がおれば、物事が徳望によって行なわれるという。企業の経営についても同じことが言えるだろう。

女性天皇?  2017/05/25(木) 06:45:53
 毎日新聞の全国世論調査で女性天皇への賛否を聞いたところ、賛成が68%で反対の12%を大きく上回った。安倍政権は女性天皇や、父方が皇族でない女系天皇に消極的だ。世論との食い違いが際立っている。

 男性は賛成が72%、反対が12%。女性は賛成が65%、反対が12%で、男性のほうが賛成が多い。内閣支持層でも68%が賛成した。
https://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170524-00000070-mai-pol

女性天皇?
俺は反対です。

5月24日 世間に聞く  2017/05/25(木) 06:42:46
 松下幸之助 一日一話
http://www.panasonic.com/jp/corporate/history/founders-quotes.html

誰しも日々の仕事の中、生きていく中で迷いは生じるもの。いくら仕事に生きがいを感じていても、それを進めていくにつれて迷いが生じます。では、その迷いをどう解決するか。

私は広く衆知を集めればいいと思います。広く世間にそれを求めればいい。世間は道場、人間錬成の道場です。大きくは社会に、小さくは同僚、友だちに尋ねればいい。そうしていくことによって、そこに自分の具体的な活動の形が求められてくる。尋ねて答えが返ってくる場合もあるでしょうし、返ってこない場合もあるでしょう。しかし、ある程度は返ってくる。不十分ながらも返ってくる。素直な心で求めることだと思います。

5月23日 社長は心配役  2017/05/23(火) 02:04:31
 松下幸之助 一日一話
http://www.panasonic.com/jp/corporate/history/founders-quotes.html

社長というものは、従業員が1万人いれば1万人の心配を背負っていくものです。ですから、心配で夜も眠れないというときもあります。眠れないからつらい、苦しい。しかし、そのように心配するのが社長の仕事なのです。そのために死んでも、それは早く言えば名誉の戦死ではないか、そう考えるところに社長としての生きがいも生まれてきます。

社長が心配しないでのんびりやれる会社などあり得ない。眠れなかったり、煩悶したりしている姿こそ社長の姿で、そこに社長としての生きがいがある。そういう考え方に立つことが、激動の時代である今日の経営者には求められているのではないでしょうか。

<陛下>退位議論に「ショック」 宮内庁幹部「生き方否定」  2017/05/22(月) 06:56:30
 天皇陛下の退位を巡る政府の有識者会議で、昨年11月のヒアリングの際に保守系の専門家から
「天皇は祈っているだけでよい」などの意見が出たことに、
陛下が「ヒアリングで批判をされたことがショックだった」との強い不満を漏らされていたことが明らかになった。
陛下の考えは宮内庁側の関係者を通じて首相官邸に伝えられた。

http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20170521-00000002-mai-pol

陛下は、有識者会議の議論が一代限りで退位を実現する方向で進んでいたことについて「一代限りでは自分のわがままと思われるのでよくない。
制度化でなければならない」と語り、制度化を実現するよう求めた。
「 自分の意志が曲げられるとは思っていなかった」とも話していて、政府方針に不満を示したという。

 宮内庁関係者は「陛下はやるせない気持ちになっていた。陛下のやってこられた活動を知らないのか」と話す。

ルールづくり  2017/05/22(月) 06:53:14
 ルールをつくるうえで大事なことは2点ある。

1つは、明快なルールにすること。
もう1つは、定めたルールを「透明化」することです。

2017年5月22日 感心する  2017/05/22(月) 06:49:09
 松下幸之助 一日一話
http://www.panasonic.com/jp/corporate/history/founders-quotes.html

同じように人の話を聞いても、「なかなかいいことを言うなあ」と感心する人もあれば、「なんだ、つまらない」と思う人もいる。
どちらが好ましいかというと、もちろん話の内容にもよるだろうが、「いいなあ」と感じる人の方により多く、その聞いた話の内容から仕事に役立つような何かヒントを得て、新しい発想をするといったようなプラスの価値が生まれてくるだろう。
ちょっとしたことだけれども、人生とか事業の成否のカギは、案外こうしたところにあるのではないかと思う。
人の意見を聞いて、それに流されてはいけないが、お互いにまず誰の意見にも感心し学び合うという柔軟な心を養い高めていきたいものである。

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