| (無題) 2008/05/26(月) 07:46:34 |
| | 刀を置き、花を手にしたサムライたち
「21世紀ネオ・ジャパネスク」大解剖
日本の将来を心配する人がいるが、その必要はなさそうだ。日本人は「TOTOの便器」に徹底した清潔感を、「トヨタの車」に美しい日本刀のラインを取り入れる。品質ではこれ以上、競争が成り立たない時代に、日本は「品格」を売り始めた。「高級イメージ」「日本ならではの物」を売り、新しい日本に向かって疾走している。
東京の渋谷・原宿一帯は「ストリート・ファッション」の世界的な聖地だ。週末になると自由奔放に着飾った若者たちが街にあふれ、世界各地から集まってきた外国人と「ないまぜ」になり、独特の魅力を爆発させる。こうしたエネルギーのみなぎる街は、世界のどこを見てもここしかないのではないだろうか。
欧米のファッションデザイナーが渋谷へ「クール・ハンティング」に訪れるのは、もうおなじみの風景だ。渋谷発のカジュアルファッション「A BATHING APE」や大阪が発祥の「EVISU JEANS」は各国の若者から支持される世界的なブランドになった。渋谷の中心にある「東急ハンズ」前で会ったイギリス人女性リサ・スタンレーさん（英会話学校講師）は、紙袋を両手いっぱいに抱え、「東京はファンタスティックな街」と幸せそうに笑った。
聖地は東京都内のあちこちにある。世界のマンガ・アニメオタクが「聖地巡礼に行く」と言えば、秋葉原のマンガ・キャラクター街に行くという意味だ。六本木ミッドタウンは洗練された消費欲を刺激するショッピングの聖地だし、汐留からレインボーブリッジへと広がる東京湾の幻想的な夜景は、ロマンチックな観光客の聖地だ。
日本経済のパワーは、全盛期を過ぎたと言ってもいいだろう。日本の製造業が世界経済を左右し、円が世界各国を引っかき回した1980年代のような時代はもう来ない。高齢化時代に入った日本経済は、ますます老いていく可能性が高い。
しかし、文化的なパワーは違う。日本は経済力の代わりにマンガ・アニメーション・ゲーム・ファッションなどに代表される大衆文化のパワーで世界を魅了している。清潔で、安全で、環境に優しいというイメージにより、ほかのどの国よりも強力な国家ブランドを確立した。世界はそんな日本を「エコノミック・アニマル」ではなく「クール・ジャパン（魅力的な日本）」と呼び始めた。また、「クール・ジャパン」は日本における21世紀の国家戦略でもある。日本政府・財界・学界は国の魅力とブランドの知名度を高め、これを生かして新たな豊かさを生み出すための戦略作りに熱を上げている。経済・技術に文化を融合させ、競争力を高めようと「魅力戦略」を展開している。
「クール・ジャパン」を取材するにはどこに行けばいいのか、と複数の日本人に聞いてみたところ、一番多かった答えは「NOBU」だった。「NOBU」は世界的に有名な日本料理店だ。ニューヨーク・ロンドン・ミラノ・香港など世界10都市以上に27店舗を展開しており、東京支店は都内の中心地・虎ノ門にある。
◆食でなく文化を売る
「NOBU TOKYO」の蒔田浩巳マネージャーは、客がいない閑散とした午後に取材に応じてくれた。海外進出の初期は生魚に対する抵抗感をなくすため軽く火を通したり、サラダにしたりと、いろいろ工夫してみたそうだ。だが、「今は欧米でも“すし”と“刺し身”は低カロリーの健康食として市民権を得ました」と話す。
「NOBU」は日本人シェフの松久信幸氏（59）がハリウッドの名優ロバート・デ・ニーロとコラボして立ち上げたレストランのブランドだ。もともと二人はシェフと常連客という関係だった。松久氏がロサンゼルスで経営していたすし店にデ・ニーロが通い詰め、意気投合しレストラン・チェーンを作った。ミラノ支店には有名デザイナーのジョルジオ・アルマーニも参加し、話題を集めた。
西洋社会において「NOBU」は高級なイメージを持っている。米ニューヨークのマンハッタン支店はセレブが集まる店として有名だ。レオナルド・ディカプリオ、グウィネス・パルトロウ、ブルース・ウィリス、アン・ハサウェイ、サラ・ジェシカ・パーカーといった人気俳優たちもよくやって来る。世界各地に27店舗を展開する「NOBU」のチェーン店は、どこもその国の上流層をターゲットにしている。
いろいろな話の中でも、特に蒔田マネージャーの「はし文化論」は興味深かった。
「海外店ではフォークとナイフも用意していますが、常連客はたいてい、はしを使います。米国社会では、はしで日本料理を楽しむのが上流層のシンボルのようになりました。米国のエリートたちは、はしの使い方が若い日本女性よりも上手ですよ」
つまり、「NOBU」は料理そのものではなく、日本文化を売っているのだ。「NOBU」だけではない。「すしレストラン」は世界のどの国でも高級なレストランとして知られている。すしや刺し身のような日本食には、「ウェルビーイング」（健康と美容にいいライフスタイル）のイメージもある。
「食」は文化の先兵だ。マクドナルドに象徴される米国の食文化が低価格で実用的というイメージを持つなら、日本の食文化はブランド価値のピラミッド構造で上層部を占めるというイメージがしっかりと定着している。醤油メーカー「キッコーマン」の2006年統計によると、世界に日本食レストランは2万 4000店あり、毎年急増しているという。ブラジル・サンパウロにはシュラスコ（ブラジルのバーベキュー）の店よりも「すしレストラン」のほうが多いというデータもある。クモの巣のように張り巡らされた飲食店ネットワークを通じ、日本は文化やライフスタイル、そして国のイメージを売っている。
◆農産品は文化商品
昨年、日本産コシヒカリが中国に輸出されて話題を呼んだ。値段は中国産米の20倍以上とかなり高価だが、中国の富裕層に人気だ。その裏にある日本政府の意図はとてつもなく大きく深い。農業にも日本の文化的な価値を与え、輸出戦略産業として育て上げたいと考えているのだ。
日本のコメ輸出は日本貿易振興機構（ジェトロ）が後押ししている。もちろん、日本の農産品は価格面では競い合えない。そこでジェトロが考えたのが、農業を文化と結び付ける戦略だった。中国に輸出されたコメを、日本のハイソサエティーなライフスタイルが感じられる文化商品としてマーケティングする戦略だ。
東京・赤坂のジェトロ本部で会ったナガタ・ミキオ輸出促進・農水産部長は、「農業は一種の文化産業」と話す。「英語の“農業（agriculture）”には“文化（culture）という言葉が入っているではありませんか。食物・食品というものは、その国の歴史や生活様式により確立された文化です。わたしたちは食文化を通じ、日本そのものを海外に伝える活動をしているのです」
ジェトロは貿易摩擦の影響で19年間、輸出促進業務を中断していたが、2003年に再開し、力を入れるようになった。興味深いのは、重点輸出産業に掲げた（1）コンテンツ（2）ファッション・衣類（3）デザイン（4）農水産・食品（5）機械・部品の5分野のうち、4分野が文化に関係している点だ。
ナガタ部長の説明は意味深長だ。「わたしたちは今後、文化的な背景を持つ製品を輸出しようと考えています。かつて日本が得意だった工業製品は、技術力さえあれば生産地がどこであろうと関係ありません。でも、文化的背景を持つ製品は、日本で作られたという事実、つまり“メード・イン・ジャパン”であるという事実が重要になってきます」
日本は、国境がなくなる「脱国家」の時代に逆行し、日本という国家的要素を前面に押し出している。日本的なものでグローバルな経済戦争を乗り切ろうとしているのだ
◆「貿易は映画の後を追って来る」
ジェトロだけではない。経済と文化を結び付け、文化を通じ経済的に「食べていけるアイテム」を育てていこうという戦略は、日本の各省庁で同時多発的に展開されている。
内閣府に設置されている経済財政諮問会議は、日本の21世紀のビジョンについて「開かれた文化創造国家」と規定（2005年5月）し、総務省は「ソフトパワーの強化」、経済産業省は「日本ブランドの創出」といったプロジェクトを進めている。
日本の戦略は20世紀の米国をモデルにしている。20世紀初期・中盤の米国経済の世界展開に対する戦略は、「貿易は映画の後を追って来る（Trade follows the film）」というスローガンに要約される。ハリウッド映画やテレビドラマ、ポップミュージックなどを通じ、「アメリカのライフスタイル」を世界に広めた後、米国に憧れる世界の消費者に米国製品を売ったのだ。
『エデンの東』（1955年）でジェームズ・ディーンが履いたリーバイスのジーンズは全世界の若者のハートをとらえ、オードリー・ヘップバーン主演の『ティファニーで朝食を』（1961年）はニューヨーク5番街の一宝石店だったティファニーを世界的なブランドにした。世界の消費者は「米国」を消費するという感覚でマクドナルドのハンバーガーを食べ、コカ・コーラを飲み、フォードの車に乗った。米国という国自体が巨大なブランドだった。
これはまさしく、21世紀に日本が構想する国家戦略と同じだ。日本政府は2005年の通商白書で「文化交流と経済交流の間には意味深い相関関係がある」と宣言した。つまり日本は、日本という魅力そのものを売ったり、製品・サービスに文化的な魅力を付けて価値を高めたりする戦略を展開しているのだ。
◆「品質」から「品格」へ
日本の経済産業省（旧・通商産業省）は「株式会社日本」を率いる作戦本部だ。2005年7月、経済産業省は「新日本様式の確立に向けて」という、少し難解なタイトルの報告書をまとめた。報告書は次の宣言文で始まる。
「付加価値の評価は“価格から質への時代”を経て、“質から品位への時代”へと移り変わっている。（中略）経済のみならず、日本の文化、日本人の感性、日本の心など日本固有の資産を要素とした、総合的な日本の素晴らしさ＝“日本ブランドの有する価値”を向上させ、世界に発信していくことが肝要である」
報告書が注目を浴びているのは、「品位・品格」という文化的パラダイムを主張している点だ。報告書は「グローバルな経済戦争の中核をなす競争力は “品格”に変わった」と宣言、製品の「格」で競い合おうという新しい産業戦略を示した。日本経済が価格・品質の競争を経て文化的価値を競う段階に突入したことを知らしめる始発点といえる。
日本企業が伝統的に得意だったのは高品質戦略だ。しかし、「中国・韓国をはじめとする後発国が急速に技術力を上げ、品質や機能面での優位性だけでは差別化が困難になってきている」と分析している。日本経済としては、中国・韓国に真似できない新たな競争力の源泉が必要になった。それがまさに品格だ。品格とは、従来の経済学のカテゴリーには存在しなかったコンセプトだ。品格を論理で解き明かし、数値で表現し、製品の製造につなげることは不可能だと思われてきた。このように文化のカテゴリーとしか見なされていなかった「品格」を、産業の現場に引き込もうと、経済産業省は口火を切ったのだ。
報告書のタイトル自体に、日本政府の大いなる野心が込められている。「新日本様式」は英語で「ネオ・ジャパネスク」あるいは「ジャパネスク・モダン」と表現する。ジャパネスクとは、19世紀の中後期にヨーロッパを風靡（ふうび）した日本文化ブームから取った言葉だ。
「ジャポニズム」と呼ばれた日本的な情趣は、このころフランス・イギリスを中心に約30年間続き、印象派などヨーロッパの美術界・芸術家たちに大きな影響を及ぼした。これを再現しようというのが、「新日本様式」報告書の狙いだ。19世紀中期、日本的な情趣がヨーロッパを動かしたように、文化的な魅力で21世紀の競争力で優位に立とうというのだ。日本は「21世紀版ジャポニズム」の栄光を夢見ている。
◆国を前面に押し出す戦略
新日本様式を提唱した日本政府の号令に、財界はすぐに反応を示した。2006年1月、パナソニックやトヨタ自動車など、あらゆる業種・分野にわたる76の代表企業・団体、38人のデザイナー・学者・専門家らが立ち上がり、「新日本様式協議会」を結成した。協議会の設立趣旨には、愛国主義的なムードが強く漂っている。
「新たな付加価値の源泉として“日本ブランド”の確立が要求されている。日本固有の文化・技術・心を要素にした総合的な日本の素晴らしさ、つまり日本ブランドの価値を高め、世界に発信することは、日本製品とコンテンツの国際競争力強化につながるだろう」
設立趣旨書のキーワードは「日本ブランド」だ。協議会は新日本様式のコンセプトを「日本の伝統的な技術・デザイン・機能・コンテンツを現代生活にふさわしい形で再確立すること」と定義付けた。これは、日本という国のブランド知名度を上げ、他国製品・コンテンツと差別化するという意味だ。
協議会にはシャープ、キャノン、日立、富士通、NEC（以下、電子）、三井物産、伊藤忠、丸紅（以下、総合商社）、電通、博報堂（以下、広告）、日本航空、全日空（以下、航空）といった日本を代表する企業が業種を超え網羅されている。外務省、経済産業省、国土交通省、文化庁の4官庁もオブザーバーとして参加しており、国家プロジェクトであることは明らかだ。
中でも、協議会活動を主導し、積極的に新日本様式を製品に反映しているのがパナソニックだ。パナソニックに取材を申し込んだところ、新日本様式研究のブレーンである植松豊行・首席審議役（デザイン担当）がインタビューに応じてくれた。
―新日本様式とは伝統を生かすこと？
「日本の伝統的な美意識を先端技術で具現しようというものです。例えば、ヤマハのデジタル・バイオリンはデジタル技術の具現化ですが、ハンドメイドのアナログ的な印象を与えます。TOTOの便器は日本独特の清潔に対する意識を取り入れているし、トヨタのクラウンは日本刀のラインを生かしています」
―日本的なものは世界の市場で通用する？
「できるかどうかではなく、マスト（must）の問題。新日本様式を世界で通用させられなければ、日本人1億2000万人を食べさせていけません。ハイテク製品は、技術さえあれば、日本で作っても中国で作ってもまったく同じ。原価が安い場所で生産すればいいのであって、日本国内に工場を作らなければならない理由はありません」
―製造業が海外に流出しないよう引き留めようという戦略？
「そうです。物価が高い日本国内に製造業を引き留めておくには、日本でなければ不可能なもの、日本国内でしかできないものを作らなければなりません。そうすれば雇用も生まれ、1億2000万人が生活していけます。それこそがまさに新日本様式の戦略です」
◆あんパンから「アンパンマン」を生み出す国
京都は、街全体が豊かな歴史コンテンツにあふれる「大河小説」のようなところだ。文化財一つ、建築物一つにも味のあるストーリーが添えられ、その魅力を最大限生かしている。京都での取材の合間に、「哲学の道」という観光コースに立ち寄った。ただ、その名前に魅かれて行ってみたのだが、素朴で風情のある小さな散歩コースだった。著名な哲学者の散歩道だったということで、そうした名前がついたそうだ。だが、「哲学の道」でなかったら、スケジュールに追われている旅行者たちがわざわざ時間を割いて立ち寄るだろうか。日本人はストーリーを発掘し、魅力的に見せる天才だ。
日本の大衆文化はなぜ強いのだろうか。取材の間ずっと抱いていた根本的な疑問は、京都精華大学の牧野圭一マンガ学部長に会ったとき、解けた。牧野学部長の説明は簡単で明確だった。日本は唯一神社会でないため、自由な発想が可能で、マンガ・キャラクター・ゲームといった大衆文化が豊かになったというのだ。
「日本はあらゆる事物に神がいるという“やおよろずの神”の国です。石にも、木にも、川にも、水にも神がいると信じています。森羅万象に人格と生命を吹き込み、自由自在に擬人化します。あんパンから“アンパンマン”というキャラクターを生み出すのが日本です。だから、あらゆるキャラクターが生まれ、（大衆文化の）ストーリーが豊かになるのです」
東京・京都＝金正薫（キム・ジョンフン）経済部部長 |
| (無題) 2008/05/24(土) 06:32:10 |
| | ｽﾌﾟﾚｯﾄﾞ・リスク係数
新穀・新穀/旧穀・旧穀＝一枚分の証拠金＊０．１＝１
新穀・旧穀＝１枚分の証拠金＊０・４＝４
大豆・コーン＝必要証拠金の５５％程度＝１０以上
ＮＯＮ大豆3セットのｽﾌﾟﾚｯﾄﾞ・リスク係数
新穀・新穀/旧穀・旧穀＝12000円＝１
新穀・旧穀＝48000円＝４
ＩＯＭ大豆1セットのｽﾌﾟﾚｯﾄﾞ・リスク係数
新穀・新穀/旧穀・旧穀＝12000円＝１
新穀・旧穀＝48000円＝４
ＣＯＲＮ2セットのｽﾌﾟﾚｯﾄﾞ・リスク係数
新穀・新穀/旧穀・旧穀＝12000円＝１
新穀・旧穀＝48000円＝４
ＮＯＮ/CORN=2/1のｽﾌﾟﾚｯﾄﾞ・リスク係数（暫定）
ＣＯＲＮ証拠金1枚分＝５以上
ＩＯＭ/CORN=1/2のｽﾌﾟﾚｯﾄﾞ・リスク係数（暫定）
ＩＯＭ証拠金1枚分＝１０以上
5月23日（前日）のｽﾌﾟﾚｯﾄﾞ・リスク係数は８（ＮＯＮ）＋１０以上（ストラドル）＝合計１８以上
1日の想定最大損失は１８＊１２０００円＝216000円以上
実際の損失は約230000円だった。 |
| (無題) 2008/05/23(金) 14:57:32 |
| | NON 0 3 1 0 0 -8
IOM 0 0 0 0 0 0
CORN 0 0 1 0 0 1 |
| (無題) 2008/05/22(木) 15:12:54 |
| | NON 0 3 1 0 0 -6
IOM 0 0 0 0 0 0
CORN 0 0 1 0 0 0 |
| (無題) 2008/05/21(水) 14:46:47 |
| | NON 0 3 1 0 0 -6
IOM 0 0 0 0 0 0
CORN 0 0 1 4 0 -4 |
| (無題) 2008/05/20(火) 14:53:50 |
| | NON 0 3 1 0 0 -6
IOM 0 -2 0 2 0 0
CORN 0 0 1 4 0 -4 |
| (無題) 2008/05/20(火) 10:37:03 |
| | 去年の夏ごろからテレビを全く見ていなかったのだが最近はワイドショーに釘付けだ。中国大地震、チベット騒動の情報が欲しいからではない。橋下大阪知事の動向に注目しているのである。いままでの政治に対するオレのスタンスなのだが「税金？好きなだけ取れば？無駄遣い？好きなだけやれば？選挙？選挙権要らないから候補者を自由に選べる権利じゃなく国籍を自由に選べる権利をくれよな。日本と言う国のシステムに全く期待してないし〜」だった。もし橋下大阪知事の改革が成功し地方分権制度が確立されたならば、国籍ではなく住む道州を自由に選択すると言う事も視野に入れたい。地方分権により各道州が魅力のある政策を打ち出すようになれば自由に道州を越えて移動できるのだ。実際沖縄県名護市では経済特区としてオフショアを成立させる事を立案していた。その後初の日本国内のオフショア経済特区構想はどうなったのかは判らないが地方分権制度が確立されて道州制度が始動を始めれば日本全国にオフショアが出来る可能性があるのである。沖縄、山陰、北海道など産業の無い地方はオフショア立国を構想しそうである。
でもでもやっぱり関西道で金融立国を・・・ってしつこい？ |
| (無題) 2008/05/20(火) 08:01:44 |
| | コーンの買い玉は3番限と4番限の２つに分けて入れると良かった
大豆、コーンの異銘柄のサヤは新穀と旧穀で別の動きをしていた。資金に余裕があるのなら新穀と旧穀の2つに分けて建玉すれば良かった
反省 |
| (無題) 2008/05/19(月) 14:50:27 |
| | NON 0 3 3 -3 0 -3
IOM 0 -2 0 2 0 0
CORN 0 0 0 4 0 -4 |
| (無題) 2008/05/19(月) 07:51:00 |
| | まずオフショア法人を設立しオフショア法人口座を開く。オフショア法人はノミニー（代理人）で設立し無記名株式を発行すると良い
e-goldで自分名義の口座とオフショア法人名義の口座を開く
e-goldでは仮名の口座を開設することが可能であるがあえて堂々と名乗る
日本国内のe-gold取次ぎ業者からe-goldを購入する。振込みは自分名義の口座から銀行振り込みで行う
購入したe-goldは自分名義の口座にいれe-gold内の取引でオフショア法人e-gold口座に移す
e-goldの取次ぎ業者は無数にある。つまり入金する取次ぎ業者と出金する取次ぎ業者を自由に変更できる
オフショアに本拠のあるe-gold取次ぎ業者からe-goldをオフショア口座に移す
資金の流れは「自分名義の銀行口座→日本国内のe-gold業者の銀行口座→日本国内のe-gold業者のe-gold口座→
自分名義のe-gold口座→オフショア法人名義のe-gold口座→オフショアに本拠のあるe-gold業者のe-gold口座→オフショア法人口座」となる
このうち日本国内の税務署が把握できる資金の移動は「自分名義の銀行口座→日本国内のe-gold業者の銀行口座」だけである
これで合ってる？？？・・・って誰に聞きゃーいいんだＹＯ！ |
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